Lært av kinesiske tekstilindustrien Federation of 2001-2011 ti år var full integrering av Kinas tekstil industri globalisering og justering av næringsstrukturen, det er også en periode med stor endring i styringssystem av tekstil. I denne fasen, utviklingen av Kinas tekstilindustrien har vært raskere og bedre, men det også vender press på transformasjon og oppgradering.
Ifølge rapporter plan "Tolv-fem" perioden under byggingen av Kinas viktigste tekstil makt, ny tekstil industri "Tolv-fem" mål utvikling samsvar med denne strategien. Uthevet i planleggingen av restruktureringen, er innovasjon, merkevarebygging og bærekraftig utvikling, en ytterligere avgrensning av tekstil strøm målet.
Sa Wang Tiankai, President i Kina tekstil industri forening i år, kinesisk tekstil industri år i utgangspunktet stabile, men negative faktorer begrense tekstilindustrien fortsatt eksisterer. Samlet blir tekstilindustrien litt stramt i første halvår i år, med staten makro-kontroll tiltak er implementert på det innenlandske markedet de siste årene å opprettholde grunnleggende forholdene av moderat veksten i industrien vil fortsatt eksistere. I dag, Kinas tekstilindustrien bør forstå økonomisk vekst og langsiktige strukturell tilpasning, industrielle oppgradering og aktivt fremme tekstil industri "Tolv-fem" utvikling plan gjennomføringen av aktivitetene, av merkevare, teknologi, bærekraftig, markedet mål å fremme Kina tekstil kraftig nasjonsbygging og innovasjon er nøkkelen til å gjennomføre tekstil sterke mål.